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內容簡介

  本書以國中生都懂的英文,幫助您展開豐富的海外旅遊計畫。書中內容包含海外旅行使用率最高的基本例句,40種置身其中的精彩實況對話,關鍵的必備語彙,以及珍貴實用的旅遊須知,並教您如何用句型、文法,是您走遍天下的另一本護照,讓您輕鬆學英語,遨遊千萬里。

本書特色:

※基本例句:羅列海外旅行中,出現頻率最高的句子,簡短簡潔,易學好背。
※實況會話:有最實用的40種海外旅行會話狀況,精彩生動,極富臨場感。
※必備語彙:將常用的單字詳細列出,使您能舉一反三,靈活運用。
※實用須知:提供在海外旅遊中,您所必須知道的禮儀、資料,以及句型、文法,使您應對得體。

  簡易旅遊英語讓您以最簡單的英語走最遠的路。

詳細資料

  • ISBN:9789575191436
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 170頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

據世界銀行統計,美國企業的平均壽命大約是40年,而中國企業的平均壽命只有4.5年,民營企業則更短,只有2.5年。 ... 為什麼中國的企業總是做不大?為什麼中國的企業總是做不長?為什麼中國的企業往往是一抓就死,一放就亂?為什麼當下中國企業的效率這麼低,成本卻很高…… 01 企業家普遍存在「三胡」現象 第一「胡」:胡弄現象 最典型的企業行為就是:什麼賺錢做什麼 日常的工作從企業掌舵人到一線員工想怎麼弄就怎麼弄,弄不好時掌舵人責怪他人,感慨找不到「能人」。 企業越大掌舵人越是「救火隊員」,前兩年還可以偷懶做「甩手掌柜」,近兩年因市場競爭殘酷,錢越來越不好賺,企業掌舵人已變得外表風光、內心恐慌。 企業員工人心思變,鮮少有人關心每天工作結果的好壞與企業目標之間的關係,上下不一條心。 第二「胡」:胡干現象 1)沒有標準地干,想怎麼幹就怎麼幹,不問結果,不問目標; 2)干多干少一個樣,所有員工都「唯上」,或者乾脆無所謂,幹得不愉快就走人; 3)工作過程沒有檢查督辦,沒有總結與幫助,沒有訓練培訓,沒有溝通協調。 第三「胡」:胡說現象 1)企業掌舵人沒有信念,只有人言,下領導就干,而不是想好再干,隨便決策,隨便承諾,自視甚高,不容易聽取別人意見; 2)企業大多人浮於事,員工沒有信念、信仰和目標,價值觀混亂。非正式組織所表現出來的屬性特徵現象嚴重,即單位里員工不談目標、責任和權利,而更多的是談情感、興趣和愛好。 企業的「意見領袖」很多,有些人為了個人私利整天「信口開河」,對組織目標起到嚴重破壞作用。這實際上都是自私的表現,真被問及企業如何經營管理時,「一問三不知,再問就發癡」。 ... 02 企業內發生這樣的現象,原因何在? (1)員工憑經驗或不知道做什麼——工作目標、工作任務不清楚; (2)員工憑經驗或不知道怎麼幹——不知道操作流程; (3)員工憑經驗或不知道做到什麼程度——不知道工作標準; (4)憑經驗或不知道做到什麼程度會怎樣——缺乏激勵、缺乏薪酬、缺政策; (5)層級太多、分工不明、職權不清——組織架構、部門職能、崗位職責劃分不清; 這背後的原因 實際上就是企業的基礎管理的地基沒有打牢。 ...... 由於企業基礎管理不牢靠,這些企業缺乏必要的自穩機制和免疫機制,如同建立在沙灘上的房子,一有外力來衝擊,企業就會應聲而倒。 03 .企業缺乏有效確定目標的能力 沒有有效確定目標的能力的企業分這幾種: 1.根本不做計劃,上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作,往往是等著「事情來找他」,管理者們到處「救火式」的工作; 2.企業日常也做目標,但目標確定全在領導腦子裡,沒有形成書面計劃,領導想到哪就做到哪,下屬完全按領導的指揮行事,企業管理缺乏計劃性,管理粗放,員工都普遍抱怨老闆在工作、決策等方面經常性的出現隨意性和盲目性; 3.管理者在進行,目標設定時往往憑感覺、想當然、憑喜好、憑性子,大多數人極少去認真、系統、邏輯的梳理過。 例如,上層領導決定一個銷售額目標就硬性分解到營銷部門,再分解到營銷人員個人頭上,下屬能否有能力完成這就不是領導的事情了,領導做「甩手掌柜」,只要結果。員工完成不了,領導就問責。 某些企業即使確定了目標也無能為力、無辦法轉化分解到部門、班組、崗位甚至員工頭上。 很多管理者在制定下屬目標時,容易走入以下誤區:一些管理者認為下屬各司其職,沒有必要對下屬進行目標分解;沒有讓下屬充分理解公司和部門目標,導致下屬只關心自己的目標和任務,不考慮部門和全局目標,是小目標和大目標的方向發生偏差;把制定下屬目標看做分配工作,不考慮下屬的意見,不管下屬是否認同;認為制定下屬目標太費事,管理太複雜,因為對這一工作存在牴觸情緒…… 4.每月每周也做計劃,領導也會組織下屬召開會議確定下月、下周或下一個階段,也能像對系統、規範地考慮能做多少銷售額,做多少生產量,開拓多少客戶,給員工培訓多少次…… 但是很多企業由於管理粗放,在制定崗位職責過程中,很多條款大都是籠統的、定性的、粗略的工作要求,責任沒有細化量化、沒有實施細則、沒有執行標準、沒有檢查考核細則。 所以,這樣的責任制是模糊責任制、隨意責任制。在這種隨意責任制下,員工執行得好壞,工作做得是否到位,全憑個人自覺,崗位條款很少有約束力,也就造成目標無法有效分解到各部門、各班組、各崗位去落實,計劃和行動「兩張皮」的現象非常多。其實質還是由於從老闆到企業高管工作上盲目、無知或不知所謂而導致的結果,而這種結果常常會讓員工感到無所適從,並且還會給企業帶來重大傷害。 ...

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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